2022年3~5月上海爆發(fā)的新型冠狀疫情，上海各行各業(yè)受到極大的沖擊，給孚凌自控也帶來(lái)了前所未有的困難，嚴峻的疫情和封控打亂了公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)節奏。公司在管理層的正確領(lǐng)導下以及全體員工的共同努力下，發(fā)揚敢于拼搏、勇于進(jìn)取的精神，克服各種困難，確保了公司經(jīng)營(yíng)不斷不亂。

 

一、堅定經(jīng)營(yíng)信念

精心部署顯擔當。孚凌自控管理層快速應對，精心組織，根據每日排摸的人員管控情況及時(shí)落實(shí)防疫要求，線(xiàn)上協(xié)調安排當前工作，堅定自我發(fā)展、自我調整的應急方針。

居家辦公不停歇。全體孚凌自控員工本著(zhù)對自己、對他人、對公司高度負責的態(tài)度，積極配合各級政府要求，嚴格執行防疫規定做好居家辦公。

線(xiàn)上銷(xiāo)售強增長(cháng)。在最難的4月份孚凌自控各部門(mén)線(xiàn)上工作交流和對外聯(lián)系一刻都未停歇，銷(xiāo)售部門(mén)完成的訂單量是去年同期的182%。

 

二、復工復產(chǎn)進(jìn)行時(shí)

（一）克服困難勇向前。有了銷(xiāo)售先鋒的開(kāi)拓，孚凌自控發(fā)揚敢于拼搏、勇于進(jìn)取的精神，各項業(yè)務(wù)緊隨其后，在上海復工復產(chǎn)的政策下，屬地管委會(huì )對孚凌自控給予了極大的支持，復工復產(chǎn)申請得到批復，五一假日還未結束，首批員工已按防疫要求進(jìn)駐公司封閉管理，大家白天積極作業(yè)，晚上自帶裝備留守公司。

（二）負責人以身作則。孚凌自控董事長(cháng)彭正偉在此期間也身先士卒，親自到公司帶給大家極大的關(guān)愛(ài)，并在現場(chǎng)及時(shí)解決重大關(guān)鍵問(wèn)題，大家表示要齊心協(xié)力把疫情對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響和損失降到最低。

（三）全力保障客戶(hù)需求。孚凌自控的產(chǎn)品應用于石化行業(yè)、核工業(yè)、煤化工、電力、水泥、造紙、污水處理等工況和特殊領(lǐng)域，客戶(hù)遍及全國，客戶(hù)的燃眉之急不容拖延，疫情期間生產(chǎn)制造、采購物流部門(mén)一線(xiàn)員工80%到崗，從產(chǎn)品及原材料出庫入庫、到產(chǎn)品發(fā)貨與物流協(xié)調，在孚凌自控領(lǐng)導及各相關(guān)部門(mén)緊密配合下,確保發(fā)貨及時(shí)與準確、生產(chǎn)安全平穩。期間產(chǎn)品發(fā)貨量保持在92 %，極大的維護了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信譽(yù)。

 

三、孚凌在行動(dòng)

（一）有責任。疫情下孚凌自控展現了孚凌員工的責任感、執行力、互助心，也提升了應變能力和凝聚力，有客戶(hù)的信任，有供應商的支持，有強有力的管理層和甘于奉獻的員工，孚凌自控的業(yè)績(jì)保持了強勁的增長(cháng)態(tài)勢。

 

（二）有目標。孚凌自控現已全面復工，制訂發(fā)展規劃和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也在陸續實(shí)施中，專(zhuān)業(yè)人才和應屆生的招聘大大的超過(guò)往年，相信在落實(shí)防疫措施、保證安全的前提下，公司將繼續加快推進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)及發(fā)貨進(jìn)度，努力實(shí)現發(fā)貨經(jīng)營(yíng)穩定運行，向全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標沖刺，展現一個(gè)更加蓬勃發(fā)展的孚凌自控回饋各界的厚望。

 

（三）有展望。孚凌自控將不懈的努力，緊跟高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為用戶(hù)創(chuàng )造理想的工程自動(dòng)化解決方案，用真誠和專(zhuān)業(yè)為自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的升級貢獻力量。

本文來(lái)源:上海股權托管交易中心

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